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随着信息技术的发展，越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用，其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化，提高流程效率。BPM就是在早期的这些系统的运营与使用经验等基础上建立的。BPM与工作流相比有如下的不同：
(一) 跨组织的业务流程描述语言和工具。
在工作流系统中经常会发现同一个企业内部不同组织单元，部门的流程采用不同的描述方法，比如A/B/C/F四个部门的账目管理系统采用某种工作流系统，而A/B/D/E四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。这种情况影响了各业务单元的业务协同和业务最佳实践的提炼和推广。而BPM致力于跨组织的业务流程描述语言和工具，避免了企业各部门进行业务流程交流和沟通时各说各话的情况。
(二)统一的流程架构。
企业内部从单一管理主题出发进行设计的工作流，通常在企业中缺乏对业务运营活动的总体考虑，局限于本部门或者本业务的业务需求，各部门和各管理专题之间的流程无法衔接，信息的共享和传递困难，存在大量流程断点。而BPM在流程之间进行衔接、协调，避免了流程孤岛的产生，在激烈的市场竞争环境下，满足了客户的需求。
(三)无“甲方优势”现象。
通常，一个工作流系统要和另外一个已经存在的系统做接口，工作流系统是有求于已经存在的系统，也就是已经存在的系统有“甲方优势”。这样，工作流系统就必须按照已经存在的系统的技术规格来实现。而BPM是在“工作流系统”和“已经存在的系统”之间建立了一个公平的约定，不存在“甲方优势”。
(四)流程的持续改进。
由于工作流系统的存在，相关的业务人员通常已经忽略其内嵌的业务流程，业务部门对信息系统内嵌的流程缺乏直观认识和关注，工作流系统的改进非常的复杂。但是BPM帮助业务人员密切关注信息系统内嵌流程与其它业务流程衔接关系，随着业务内外部环境的变化，及时进行流程的调整。
如果你正在为以工作流为核心的系统造成的工作瓶颈而苦恼，如果你想抢得市场先机，或者希望强化服务质量、传承既有知识，现在是该使用BPM的时候了。

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用了一年的手机终于丢了，我终于摆脱那个该死的山寨机了，那破手机可算是折腾死我了，触摸屏时好时坏，听筒声音忽隐忽现，电池充了一天结果两三个小时就用的干干净净。终于可以放下负担了，我得整个崭新犀利的品牌手机，不然太对不起我这些年来的忍辱负重了。现在流行G3手机，我也来整个玩玩，再说现在移动一直都在搞购机送话费，买了手机还得了话费，这比上手机店买手机划算得多，对吧？
于是我去离家最近的左家塘移动营业厅花了一千多弄了个酷派F800手机，买手机还送我540元的话费，真是没想到。买了手机后，营业厅的美女说我刚办的这项购机送话费活动还可以抽奖，我立马震惊了，神马情况？原来现在湖南移动在搞活动，推出了n项办了之后就可以抽奖的业务，办一项就有一次抽奖机会，最高的奖品是3人五日港澳游。
港澳游？！！！
湖南移动的这次活动真是刺痛了我那脆弱的神经，我n年前就想去香港了。为什么：东西便宜！当然还有从小就看港片培养起来的对香港的热爱。
我就接着买手机的劲，接着办了新闻早晚报年包和长话包，这么合计下来，我就有三次抽奖机会了，要是中了，等游玩香港回来，我一定洗心革面，重新做人，以此感谢上天的眷顾。  ：）））））））））））