Cnckad 9.0万能数控冲床编程软件
http://www.etonsoft.cn  一统软件
电话:0512-67137655  
email:ruanjianzm@163.com
QQ:921188683


Cnckad  Metalix
1、支持目前全球所有型号的 CNC 转塔冲床、激光切割机、等离子切割机和火焰切割机等机床设备，
2、支持设备全过程的CNC操作，其中包括绘图、自动或交互式处理方式、后置处理、CNC程序模拟、
   手动和自动套裁、NC文件的下载和上传，
3、可以直接输入Autocad、SolidEdge、SolidWork和CadKey等著名CAD软件生成的图形文件，
4、软件支持多种不同的数控设备，可以把一个零件生成不同设备的NC文件，供多台设备同时加工一个零件时使用。

绘图功能：
cncKad的绘图功能强大，使用直观方便，除标准的绘图功能外还根据扳金的特点增加了一些特殊的绘图方式如：切口、腰圆、三角形、倒角和倒圆角、轮廓捏合、形状的检查编辑及自动修正、汉字切割或冲压、DXF/IGES/CADL/DWG文件的输入等。

后置处理：
自动或交互式处理含盖所有的加工工艺：冲压、激光、等离子、火焰、水切割和铣削加工。
加工程序从一种机床转到另一种机床只是简单到点几下鼠标而已，这些都源于cncKad综合的后置处理方式，通过消除过量的计算机文件使运行更加优化。

冲压功能：
自动加冲头
特殊模具
自动分度
自动重定位
共边冲切

切割功能：
自动轮廓检查和修正材料类型、厚度的参数，保证最优化的切割效果

尖角回路，微连接及汉字切割

领先的技术，cncKad支持机床的先进功能：
自动再定位：当板料尺寸大于一定范围时，机器实现自动再定位，再定位指令自动产生；若用户有特殊要求，可以自行对再定位指令进行修改或删除。
  
自动夹钳避让：通过自动再定位产生指令，自动避开夹钳死区内的冲压，减少了废料；无论一张钢板是一个零件还是一张钢板上有多个零件，都可以实现夹钳避让操作。
  
条料处理技术：为了减少冲压过程中的材料变形，可以采用条料处理技术，切断模具可以选择在分条指令的前面或后面。
  
修剪：结合共边冲切，自动冲碎边脚碎料。
  
单个夹钳移动：带可移动夹钳的机器可由本软件自动生成夹钳移动的NC指令。
  
支持WILSON滚轮工具：可自动生成滚轮系列工具的NC程序。
  
最少的模具旋转：最少的模具旋转选项可减少自动分动工位的磨损，提高生产率。
  
复合机：支持所有类型的复合机及后序分选和堆垛设备。
　 　
支持多子模模具:支持多子模模具、子模可旋转的自动编程。

　 　
智能操作向导功能:提供包含中文简体在内的多种文字提示和图片向导等方式的智能操作向导功能。
　 　
　 支持更多的冲压方式:支持三角冲碎、斜面冲碎、圆弧冲碎等高效的冲压方式。
　 　
　 强大的自动冲压功能:自动冲压功能包含自动添加微连接、智能选模具和各种冲压报警检测等功能。
　 　
　 图形化的转塔显示方式:支持图形化的转塔显示方式，设置转塔更直观、准确、快捷。
　 　
　 模具加工死区显示:用户可选择是否显示模具加工死区，或设置仅显示夹钳周围模具的加工死区等多种显示方式。
　 　
　 显示夹钳道轨:用户可选择是否显示夹钳道轨。
　 　
　 自动套裁：AutoNest是真正的板料自动优化排样软件。它囊括了所有扳金优化排样的技术方法，其中主要功能特点如下：放置、拖拽、旋转、镜像及工件内轮廓废料的再利用。
  
成组技术：可以使任何数量的零件成组，在排样中作为单个零件处理。
  
支架功能：将工作台的铁格架视为套裁的背景层，进行自动排料，以减少激光机工作台的背景反射。
  
废料切割：自动识别零件内的内孔，从零件清单中自动加入零件至内孔废料中。
  
多版排料：无论零件的数量多少，AutoNest都可以连续地在排满一张钢板之后，继续排出其他钢板的排样，直至完成全部零件的排样工作。
  
数据报告：可以打印包含全部信息在内的数据报告，如：零件数量、加工时间、模具设定等信息。
  
后置处理：先进的后置处理能生成有效的代码，支持子程序、宏程序等，优化的模具路径和最少的模具旋转，支持喷油、真空吸料和滑块速率等机器功能。
  
　 CNC程序的图形模拟：软件支持任何CNC程序的图形模拟，包括手写的CNC代码，编辑处理也非常简单，软件能自动检查错误，如丢失的参数、夹钳错误和超程错误等。
  
从NC到图形：无论是手写的还是用其他方法编写的NC代码，都可以简单地转换成零件图形。
  
DNC传输：采用Windows界面的传输模块，使PC和设备之间的传输变的非常容易，还可以从设备中批量输出程序到PC中。

1978年，21岁的章晟曼，刚刚从复旦大学毕业，成为改革开放后中国第一批“留学生”，在长途飞行后，来到加拿大的麦基尔大学攻读经济学。三年后，他毕业回国，被分配到财政部的外事财务司世行处。从此之后的24年里，他的职业生涯就与世界银行紧密相连。他几次被派到华盛顿的世行总部。并不断刷新世界银行各种“最年轻的”记录，而他本人也因此得到无数光环，听到不同的评价。这期的节目，我们就来看看章晟曼，一个中国人的世行旅途。    1997年的秋天，美国的华盛顿凉风阵阵，位于华盛顿的世界银行总部，员工们议论纷纷。因为此时，世行的高级管理层正面临着一次重要的人事变动。最核心的五人执行委员会中的一位，高级副行长，印度人卡基宣布退休。一个空缺出现了。
    原来的五人小组中，行长沃尔芬森和负责财务的高级副行长是美国人，常务副行长是瑞典人，另一个业务副行长是德国人，只有印度人卡基来自发展中国家，这样的构成保持着发达国家和发展中国家代表的平衡。随着卡基的退休，理应由一个来自发展中国家的人选进行递补。每个人在私下里都打着自己的小算盘。
    卡基退休后不久，当时的行长沃尔芬森邀请副行长兼秘书长章晟曼共进午餐。菜还没上，行长沃尔芬森就开门见山对章晟曼说，想让他接替卡基的位子，担任负责人事、行政部门的高级副行长。
    章晟曼：其实我个人来说，一个当然是很大的荣誉了。
    当时的章晟曼虽然只有40岁，但是已经是世界银行里仅次于5人核心小组的，7人管理团队的一员。而且只有他是来自发展中国家。因此，由章晟曼接替印度人卡基的高级副行长职位，似乎是顺理成章的事。而章晟曼自己对这个任命心里却没有底。
    章晟曼：我清楚的知道第一个中国人在世行占据这么一个位置，我想我清楚的知道，如果我失败了的话，那对于后人肯定是有影响的。能不能干得了，能不能干好。
    其实在两年前的1995年，章晟曼就已经领教过一次沃尔芬森的突然袭击。当时，章晟曼是中国派驻世界银行的执行董事，那年，他38岁，是世界银行二十四个执董中年纪最轻的，但是由于从上世纪80年代起，他就代表中国在世界银行工作，所以算得上是“资深级”的执董之一。
    而沃尔芬森则刚刚就任世界银行行长。碰巧，他上任的第一个会议就是讨论对中国的援助计划。在这次会议上，章晟曼的言简意赅的发言给章晟曼留下了深刻的印象，而且最重要的是章晟曼谈到的世界银行与发展中国家之间应该相互信任和了解；发展问题归根到底，根本靠本国自己，等等这些观点，与沃尔芬森不谋而合。他开始认真观察和考查这个来自中国的年轻人。沃尔芬森惊喜的发现，章晟曼不仅专业扎实，而且行事低调、为人谦和，在执董会中人缘极好。
    没过多久，沃尔芬森忽然有一天对章晟曼说，你别再执董会干了，还是来当我的副行长吧。这个突如其来的提升，让章晟曼心里一震。他知道，当时行长一级的官员平均年龄在50岁以上，比起他们，自己有些太年轻了。可是在年龄问题上，沃尔芬森根本考虑，他手一挥，干脆地说“我30多岁就做投资银行行长了，不到40岁就自己开公司了，38岁一点都不年轻。”一句话，让年轻的章晟曼有了信心，中国政府也很快批准了对章晟曼的任命。
    就这样，章晟曼在毫无准备的情况下进入了沃尔芬森新搭建的七人核心管理团队，成为世行第一个担任副行长兼秘书长的东亚人，同时也是当时世行历史上担任这个职务最年轻的人。
    刚刚走马上任，章晟曼就坐上了一个“烫椅子”，他负责世行50年来的第一次人事改革。这个棘手的任务，章晟曼完成的非常漂亮。而这也让他在世界银行这个人才荟萃、以傲慢著称的国际组织里引起了更多人的瞩目。世行内部刊物这样评价章晟曼，他慢条斯理，却有着一副包着棉花的铁拳。
    做了副行长之后，章晟曼还给自己立了三条规矩，不讲演，不剪彩，不搞形式主义，这为他在员工中树立了独特的形象。
    章晟曼：在世行里面是一个等级很分明的机构，你是秘书就是你是秘书，你是助手就是你是助手，你是当官就是当官，特别是在这么一个官僚机构，过去一般的职员要见到副行长，那是非常了不起的事情。我来以后，我觉得大家同事没有必要等级那么分明，而且我也跟他们说了，内外有别，对外的时候，为了工作的需要，你是什么干部就是什么干部，对内我们都是同事，只是扮演不同角色而已。另外我刚到位，底下人有担忧，我是中国来的是不是有什么新的规矩，所以我说咱们这样，怎么解决使他们放心，安心下来，我说行，那咱们先开一个聚会，我来动手服务，这么一招以后，一下子把大家就拉得比较近了，大家比较宽松了。
    虽然在副行长兼秘书长的位置上，章晟曼表现很出色，但是两年后，提拔章晟曼进入5人核心团队的消息一传出，让他遭遇了从未有过的质疑。
    章晟曼：对我的不相信，主要是对华人的不信任，因为这基本上还是西方人占据主体的这么一个机构。
    因为按照惯例，在界银行庞大的管理体制中，行长一职一向由所占股份比例最大的美国代表出任，除行长外，还有四名高级副行长，作为来自发展中国家的地区，曾经有一百多个中国人在世界银行工作，但是还从来没有一个来自中国内地的人可以做到处长以上级别。
    章晟曼：由于传统上的原因、观念上的东西，因为东方人确实到目前为止，东方人还没有占据我这个位置，因为过去这个位置都是美国人的位置。所以改变人们的观念，到现在中国人如果讲领导的话，现在应该说是镇住了，因为到一个新单位，一般都问镇住了没有。
    世界银行是世界上最大的发展援助机构之一，世行每年都向成员国贷出几百亿美元的低息贷款，协助各成员国发展经济、开发资源，世行利用其资金、高素质的人才和广泛的知识基础，力图帮助各发展中国家走一条平衡稳定可持续的发展之路。在世界银行工作的，是来自140个国家的一万多名员工，在这样的地方“镇得住”，可不是一件轻而易举的事。
    章晟曼到底镇住了没有？他的秘书曾说过一句话。“章晟曼做重要的决定很少优柔寡断，他很讲究效率，他是我崇拜的老板。”
    章晟曼：镇住了还是通过我自己的行动，自己的决策，自己的为人，自己的办事，我也很少说有人对我做出的决定，或者说所做的决策进行挑战的还不多，基本上没有。这也有一个过程，相信你了，信任你了，加上很重要的一点，就是行长对我很支持，也很信任。
    章晟曼提到的“行长”指的是现在已经卸任的沃尔芬森，在他执掌世行的10年时间里，他算得上是章晟曼的贵人，而且总是在工作上大力支持。
    章晟曼：我们在乍得搞了一个石油管道项目，我们银行内部成立了一个领导小组，保证这个项目在环保方面做出必要的部署，使项目得到顺利的实施。我是这个领导小组的组长，因此我们其中要聘请一些专家，就是独立的专家，其中有人就对我们做出的选择有不同的意见，认为应该选这个人，应该选那个人，程序上如何如何，专业知识上的选择、配合怎么样，我做了决定，结果这个人还不满意，到最后告到行长那去了，行长问了一下情况，是我做的决定，说他做的决定就是这么决定了。所以这就是一个很好的，应该说是投了相当信任的一票，因为如果行长听了说偏信你的话，说我们再研究研究，那你一下子的权威就没有了。
    做了四年高级副行长，2001年10月11日，章晟曼又一次刷新了世行“最年轻”的记录。由于原来的常务副行长退休，章晟曼便接替了这个位置。第二天，全球主要的财经媒体都在第一时间报道了这一消息。媒体不约而同的选择了这样的语言：中国人首次出任世行第二把手，他创造了两项记录：世行史上最年轻的常务副行长，同时是东亚人士第一次担任这个显赫的职务。
    担任世行二把手的四年时间里，章晟曼一人之下，万人之上，被公认是有效的平衡了沃尔芬森外放强势的形象，而他在担任高位期间，也一直对自己的职位有着清醒的认识。他代表的不仅是个人，更是中国和所有发展中国家。
    章晟曼：在国际机构，因为我们有183个会员国，既有七国这样的发达国家，也有非洲这样的非常穷的国家，还有很大的相当发展水平的发展中国家，包括咱们自己的国家、印度等等，利益、看法很不一样，包括文化背景，因此他们对世行的要求也都很不一样，所以决定的时候，怎么样能够权衡他们，照顾到他们各方面的利益，能够达成共识的话，我觉得这一点很重要。
    2005年6月，已经做了两届、10年世行行长的沃尔芬森离开了世界银行，而由他一路提拔的“二把手”——章晟曼将何去何从也成为舆论猜测的焦点。可是就在这一年年底，48岁的章晟曼却突然离开了世界银行，跟随71岁的沃尔芬森，加盟世界最大的金融服务集团——花旗银行。花旗银行给予章晟曼的职务是公共部门集团主管，负责管理花旗与各国政府及多国组织的关系。离开世界银行这个万众瞩目的舞台，章晟曼又踏上了一个新的旅途。

哈哈绝了吧唧

辣辣辣油的时候

还有没有别的绝对啊